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Design thinking - Aurélie Marchal

 

   

   
Depuis 2012, am design thinking utilise le design thinking pour résoudre les problématiques de l'entreprise afin d'améliorer tant la qualité de vie au travail que la performance économique. 

Les 4 leviers d'actions sont l'organisation, les process, les pratiques de management et l'environnement de travail. 

Le résultat est doublement vertueux : les solutions tangibles et opérationnelles sont appropriées et les collaborateurs, totalement impliqués dans la démarche, sont réengagés et fédérés autour de leur mission.


   design thinking

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L’objectif de cet ouvrage, écrit en 2011, est d’analyser dans quelle mesure le design thinking peut aider les entreprises à réinventer leur organisation et leurs pratiques de management afin de les rendre plus humaines et plus efficaces. 

Vos objectifs.

Optimiser vos changements et être plus performant

design thinking

Pourquoi chercher ailleurs les atouts déjà présents au sein de votre entreprise ?

La prise en compte des experiences des acteurs de votre organisation est la source de votre performance.

NOTRE EXPERTISE

Le design thinking, une méthodologie à très forte valeur ajoutée

design thinking

Le design thinking est l'état d'esprit de problématisation et de recherche de solutions des designer. Il a pour particularité de placer de manière très empathique les expériences et les besoins des collaborateurs au centre de la réflexion, tout en se nourrissant des contraintes économiques et des opportunités technologiques.
Le design thinking est donc pluridisciplinaire, intégratif et fédérateur.

Vos bénéfices

Des clés de succès pour la conduite de vos changements

design thinking

Pourquoi chercher ailleurs les atouts déjà présents au sein de votre entreprise ?

La prise en compte des experiences des acteurs de votre organisation est la source de votre performance.

Pertinence des "solutions"

  • Déploiement de solutions innovantes, adaptées et opérationnelles 

Changements managériaux et culturels

  • Valorisation de vos ressources internes
  • Expérimentation de nouveaux modes de travail et de leurs atouts
  • Collaborateurs engagés et remotivés
  • Diffusion d'une culture de travail agile et propice à l'innovation

Limitations des résistances au changement

  • Appropriation facilitées des "solutions" perçues comme légitimes par les collaborateurs et les syndicats

Rentabilité

  • Démarche peu coûteuse, rapide et efficace
  • Fort retour sur investissement dès le court terme

CONTACT

design thinking

Aurélie Marchal

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