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Ponticelli

La mission

Sensibiliser 450 cadres à la transformation

Contexte

  • Forte culture d’ingénieur, familiale et de statut
  • Prise de conscience de la nécessité de se transformer
  • En 2016, pour le centenaire de Ponticelli, un plan d’action avec 5 piliers a été établi (cap 100) sans résultat
  • Reprise de ce cap 100 lors de la nouvelle convention auprès de 450 cadres

Objectif

  • Que les 450 cadres s’approprient les 5 piliers de la transformation
  • Que les 450 prennent conscience qu’il est possible d’aborder la transformation de manière collaborative, systémique, empathique, créative et expérimentale
  • Qu’ils s’engagent dans des actions à mettre en œuvre

Démarche

  • Atelier de 4h auprès de 450 personnes réparties dans 9 salles lors d’un séminaire de 2 jours dédié aux cadres

Résultats

  • Prise de conscience que la facilitation permet de faciliter et accélérer les discussions et les décisions
  • Production de nombreuses pistes de solutions Les meilleures pistes de solutions (2 par salle, soit 18) ont été développés et expérimentés
  • Sentiment d’avoir été acteurs durant le séminaire. Sentiment que ce séminaire a été plus utile qu’un séminaire de team building

Témoignage

Alors que nous n’avons pas encore réalisé le retour d’expérience collectif de la convention cadre , je vous adresse comme convenu mon feed back personnel.
Alors que j’étais plutôt sceptique (craignant une nouvelle forme sans véritable valeur ajoutée de Brain Storming), j’ai été littéralement enthousiasmé par le design thinking et par votre professionnalisme.


Notre groupe a ainsi pu aboutir dans le temps imparti à la mise au point d’une idée nouvelle en anticipant les objections et en préparant sa phase d’expérimentation.
Les premières phases d’échange ont permis d’obtenir une atmosphère de collaboration empathique et le séquencement horaire strict et pertinent des étapes a obligé les participants à ne produire que des échanges à valeur ajoutée.


Cette expérience m’encourage à pratiquer cette démarche et même à revoir la façon dont sont séquencées les réunions.

François Lefebvre
Directeur Général de PONTICELLI