Contexte :
Très mauvaise gestion des stocks, augmentation du prix des matières premières qui augmente d'autant plus l'argent immobilisé, nécessité d'agir de manière urgente.
Un process opérationnel très précis et concret a été conçu, en intégrant toutes les contraintes, en 2 jours.
Un KPI commun et partagé sur la qualité du stock par article a été créé dans un outil dynamique. (en cours d'amélioration)
2 semaines plus tard, les acteurs principaux ont analysés les références qui posaient le plus de problèmes et ont identifé des causes sources à corriger.