Contexte
- Nicolas Industrie souffre d’une culture patriarcale et d’un manque de responsabilisation de ses collaborateurs et doit parvenir à innover.
Objectif
- Rendre, rapidement et au moindre coût, Nicolas Industrie plus réactive, plus agile, plus innovante par de l’innovation organisationnelle et par :
- De l’innovation organisationnelle (obtenir une organisation collaborative et des équipes autonomes qui sachent régler des problèmes complexes et sur lesquelle il est possible de s’appuyer).
- De l’innovation produit (mettre en place un process d’innovation efficace pour sortir des produits adaptés au marché et aux prix, avec de la technologie actuelle et un « time to market » plus performant).
Démarche
- Montée en compétence de l’équipe par la formation “cadrage, facilitation et lancement de projets d’innovation et de transformation par le design thinking”
- Coaching pour communiquer la démarche de la Factory sans “buzzword”
Résultats
- 3 nouveaux process ont été conçus et ont été expérimentés
- Les collaborateurs ont retrouvé leur volonté et leur capacité d’être force de propositions et d’actions
- La phase d’innovation produit va débuter
Témoignage
Mon entreprise, Nicolas Industrie, a fait appel à Aurélie pour impulser une démarche de Design Thinking. Le but était qu’une douzaine de personnes de différents services en deviennent les ambassadeurs résoudre des problèmes de simple à complexe, en totale autonomie.
La démarche d’Aurélie nous a démontré que la transformation était à portée de main et que nous en étions les propres acteurs.
J’ai personnellement beaucoup apprécié le dynamisme d’Aurélie, la clarté de ses explications rendant le méthode accessible à tous et aussi sa proximité avec les problèmes quotidiens d’une entreprise.
Je recommande très vivement de faire appel à Aurélie pour la mise en place.
Marie RABOUIN
Responsable ADV Export Trilingue