Contexte
- Nicolas Industrie souffre d’une culture patriarcale et d’un manque de responsabilisation de ses collaborateurs.
Objectif
- Rendre, rapidement et au moindre coût, Nicolas Industrie plus réactive, plus agile : obtenir une organisation collaborative et des équipes autonomes qui sachent régler seuls des problèmes complexes et sur lesquelles le Directeur Général puisse s’appuyer.
Démarche
- Animation d’ateliers de résolutions de problèmes et d’amélioration de process
Résultats
- 3 nouveaux processus ont été conçus
- Les collaborateurs se sont responsabilisés, ils ont retrouvé leur volonté et leur capacité d’être force de propositions et d’actions et ils ont appris comment résoudre par eux-mêmes leurs difficultés
Témoignage
Mon entreprise, Nicolas Industrie, a fait appel à Aurélie pour impulser une démarche de Design Thinking. Le but était qu’une douzaine de personnes de différents services en deviennent les ambassadeurs résoudre des problèmes de simple à complexe, en totale autonomie.
La démarche d’Aurélie nous a démontré que la transformation était à portée de main et que nous en étions les propres acteurs.
J’ai personnellement beaucoup apprécié le dynamisme d’Aurélie, la clarté de ses explications rendant le méthode accessible à tous et aussi sa proximité avec les problèmes quotidiens d’une entreprise.
Je recommande très vivement de faire appel à Aurélie pour la mise en place.
Marie RABOUIN
Responsable ADV Export Trilingue