Conduire des projets de transformation

Oui c’est possible de mener des projets de transformation qui suscitent l’adhésion !

Quelles sont les prochaines dates de formation ?

On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l'ont engendré.

Albert Einstein

Quel est votre vécu des projets de transformation et qu’en attendez-vous ?

AVous ne croyez plus en les démarches classiques de conduite de changement ou de transformation proposées par les nombreux cabinets de conseil (cf : mon article coup de gueule) et vous êtes à la recherche de nouvelles démarches?

BVous croyez que cela est normal et juste inévitable qu’un projet de transformation soit douloureux, qu’il génère beaucoup de résistances et que le résultat soit déceptif ?

CVous avez essayé tous types d'ateliers collaboratifs pour limiter les résistances au changement avec des résultats plus ou moins probants ?

DVous avez l’impression d’avoir tout essayé et vous vous êtes résigné.e aux projets de transformation douloureux ?

EVous avez l'intime conviction qu’il est possible de mener un projet de transformation qui génère de l’engagement (et non pas qui amplifient les résistances au changement) et dont les résultats soient pertinents et suscitent l’adhésion ?

Quelle que soit votre réponse, nous avons une bonne nouvelle pour vous :

Il est possible de mener des projets qui génèrent de l’engagement et dont les résultats déployés soient pertinents et suscitent l’adhésion !

Ancienne auditeur interne bancaire, Aurélie Marchal a appris à faire des diagnostics et à émettre des préconisations. D’esprit très critique, à la recherche de sens et d’impact, elle a beaucoup questionné la pertinence de ce qu’on lui inculquait et l'état d'esprit sur lequel cela reposait. Elle s’est formée à d’autres démarches qui reposent sur d'autres états d'esprit et elle a créé sa propre démarche qu’elle a expérimentée, qu’elle améliore sans cesse depuis 2011, et qui aboutit à des résultats très pertinents.

Cette formation d’une journée vous permet de découvrir sa démarche et ses facteurs clés de succès, avec des exemples concrets à l’appui et de réfléchir aux modalités de mise en œuvre dans votre entité.

Vous faites confiance à vos équipes et vous savez lâcher prise ? Vous n'êtes alors plus condamné.e aux projets de transformation douloureux et aux résultats décevants.

Ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait.

Mark Twain

Déroulé de la formation

Durant cette formation, vous allez découvrir

Pour quelles raisons les projets de transformation top down sont voués à l’échec

Des exemples concrets de transformations menés par Aurélie Marchal avec leurs résultats

Pour quelles raisons de nombreuses démarches collaboratives (telles que les hackathons ou les ateliers de créativité) sont adaptées pour du team building mais inadaptées pour mener une transformation réussie

Les risques, les enjeux et les facteurs clés de cette démarche (c’est une démarche puissante mais ce n’est pas une baguette magique !)

La démarche de transformation collaborative et créative qu’Aurélie Marchal développe et améliore depuis 2011

Vous allez ensuite travailler en binôme sur l’expérimentation à petite échelle de cette démarche dans votre entité.

Grâce à cette formation, vous allez repartir avec :

Une compréhension fine de la transformation par le design thinking

Des arguments pour communiquer la valeur ajoutée de cette démarche à vos interlocuteurs

Une mini expérimentation à mener

Si vous le souhaitez, vous pourrez suivre une séance de coaching de groupe, par visioconférence, ouverte à tous les participants de la formation un mois après la formation pour vous aider à mener votre mini expérimentation.

Méthode pédagogique

La méthode pédagogique est principalement participative, expérientielle et opérationnelle. Elle s'appuie sur les apports théoriques en design thinking et en Approche Neurocognitives et Comportementales et sur les expériences du formateur. Elle sollicite les participants à travers leurs propres expériences et les invite à préparer en binôme une mini expérimentation dans leur entité.

Suivi et entraide via LinkedIn

Si vous le souhaitez, vous pourrez intégrer le réseau Linkedin des personnes ayant participé à cette formation afin d’échanger sur vos expériences et vos best practices.

Nos prochains rendez-vous formation

Apprennez à susciter l'adhésion au travers de projets de transformation :

  • Formation Paris : le 5 décembre 2019
  • Formation Paris : le 13 janvier 2020

Tarif de lancement : 450€ HT

Pour en savoir plus, téléchargez la brochure

Formation 5 jours Design Thinking par Am design thinking : formation riche mêlant théorie et pratique très utile pour la transformation des processus et services d'une grande banque.

Valérie Vercourtre
Responsable de l’observatoire de l’innovation
Groupe Société Générale

Une formation complète, dynamique et surtout transformative... J'ai pu m'approprier la démarche de Design Thinking et j'ai pu avoir une compréhension plus large sur le rôle du design dans tous les procès productifs et de transformation.
Aurélie est tout simplement géniale !

Nina Polo Marcellier

Très bonne formation qui ouvre les horizons et inspire pour innover de plus en plus de manière très réaliste

Jean-Philippe Nanteuil
Responsable de la Factory
Janssen

Grande expérience d'Aurélie qui sait être à l’écoute de ses clients dans une démarche d'empathie.

Richard Troncy
Chef de projet innovation - Direction Commerce Région Est
EDF
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