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manuel d’instruction pour le vaisseau spatial terre
Découvrez le résumé d’un livre de 1969… essentiel à l’ère de l’IA

En 1969, l’inventeur visionnaire Buckminster Fuller (nombreuses inventions et enseignant au MIT et à Harvard) publiait Operating Manual for Spaceship Earth, traduit en France sous le titre Manuel d’instruction pour le vaisseau spatial Terre. Un demi-siècle plus tard, cet ouvrage résonne avec une force étonnante : Fuller n’avait pas seulement anticipé nos enjeux écologiques, économiques…

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IA et Design Thinking
Accélérer et réussir vos projets de transformation en combinant intelligemment Design Thinking & IA

Je propose à la communauté des personnes que j’ai formées des conférences trimestrielles pour échanger sur les sujets qui les intéressent. Depuis début 2025, dans tous les projets de transformation que je mène et dans toutes les formations que j’anime, les participants se questionnent systématiquement sur l’intérêt de l’IA. La dernière fois, nous avons échangé…

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maryparkerfollett
Vous connaissez certainement la pensée de Taylor mais connaissez-vous la pensée de Mary Parker Follett, pionnière de l’Intelligence Collective ?

J’ai posé une question très simple à ChatGPT : « Peux-tu me développer la pensée de Mary Parker Follett » ? J’avais découvert Mary Parker Follett en 2011, peu après Gary Hamel (La fin du management, inventer les règles de demain, qui fera l’objet d’une autre synthèse), lorsque je développais mon approche d’accompagnement basé sur l’Intelligence Collective…

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grande illusion conduite changement
La grande illusion de la conduite du changement

Quand un client fait appel à moi, je commence par lui dire que je ne fais pas de conduite du changement, mais de la transformation.  À ce moment-là, vous vous demandez peut-être « Ah bon, il y a une différence ? »  Oui, et c’est une différence de taille !  « N’est-ce pas jouer sur les mots ? »  Non, et je parie…

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desing de processus
Le design de processus

Le design de process : et si on passait de « Faire Pour » à « Faire Avec » Dans le monde professionnel, la création de nouveaux process ou l’amélioration de process existants peut être abordée de deux manières différentes : « faire pour » ou « faire avec » les personnes concernées.  Ces deux…

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empathie 170124
L’empathie et ses pièges
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Pour ce week-end de la Chandeleur, je vous propose un sujet de discussion en famille ou entre amis : L’empathie et ses pièges … Et pour nourrir vos discussions, je vous communique l’enregistrement de l’atelier que j’ai réalisé vendredi dernier dans le cadre du Festival de l’Apprendre 2024 « Prendre soin de soi, des autres…

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design ou design thinking
Design ou design thinking ?

Quand je vois de nombreux « spécialistes du design thinking » écrire que « le design thinking est une méthodologie pour concevoir de nouveaux produits ou services » et même la BPI écrire « La formation design thinking vous apportera les clés pour évaluer la qualité d’un produit selon les critères du design thinking… » , je ne peux que m’associer…

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intelligence collective
Les entreprises font-elles suffisamment appel à l’intelligence collective ?

Une personne m’a aujourd’hui posé la question : les entreprises font-elles beaucoup appel à votre démarche d’intelligence collective par le design thinking ? Malheureusement trop peu. Toutes les entreprises ont des problèmes à résoudre et des chantiers de transformation à mener. Et cela va s’amplifier avec le phénomène de la « grande démission » qui arrive actuellement…

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nouvelles manières de travailler
Et si c’était le moment d’apprendre à co-construire de nouvelles manières de travailler ?

Cela fait un an et demi que nos capacités d’adaptation et d’innovation sont particulièrement sollicitées. Il est désormais essentiel de construire, de manière collective, de nouvelles manières de travailler qui nous conviennent au mieux ; cela ne sera possible que si nous parvenons à échanger constructivement, c’est à dire avec empathie, exigence et efficacité. Je…

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